Hoe ABN AMRO well-being inzet voor duurzame performance
Wat als vitaliteit niet langer een losse interventie is, maar deel van de werkcultuur? In deze case lees je hoe ABN AMRO – samen met HC Health – gedragsverandering realiseert en inzetbaarheid verankert in leiderschap, beleid en dagelijkse praktijk.
ABN AMRO - financiële dienstverlening
Aantal medewerkers: > 20.000
Binnen ABN AMRO staat duurzame inzetbaarheid hoog op de strategische agenda. De bank streeft naar een werkomgeving waarin medewerkers fysiek en mentaal in balans zijn, zowel nu als in de toekomst. “Mijn grote droom is dat al onze ruim 20.000 collega’s denken aan hun eigen inzetbaarheid en performance. Balans speelt daarin een grote rol,” aldus Joris de Haas, Lead Change & Wellbeing.
Onderwerpen die aan bod komen
Aanleiding en ambitie
De uitdaging, doelgroep & doelstelling van de bank
Ingezette interventies
De well-beinginterventies achter gezonde gedragsverandering
Leiderschap & cultuur
Hoe leiderschap vitaliteit onderdeel maakt van de cultuur
'Hoe ABN AMRO well-being inzet tegen verzuim en vóór duurzame performance'
