Amplitie draait om het versterken van welzijn en prestaties op de werkvloer. Dit gebeurt aan de hand van vier pijlers: vitaliteit, bevlogenheid, talentontwikkeling en werkplezier. Door hier gericht in te investeren, stimuleer je duurzame inzetbaarheid en verhoog je de productiviteit. In deze blog ontdek je hoe deze pijlers bijdragen aan een gezonde en succesvolle organisatie.
De vier pijlers van amplitie
Onderzoek naar positieve psychologie heeft verschillende essentiële ‘vitamines’ aan het licht gebracht die bijdragen aan een gezond en gelukkig leven.
Volgens Y. Koen en S. van Keulen, schrijvers van het boek ‘Werken aan Amplitie’ zijn deze vitamines geïntegreerd in het amplitiemodel, dat als fundament dient voor een effectief amplitiebeleid binnen organisaties. Het model is opgebouwd uit vier pijlers die gelijkwaardig zijn, zonder onderlinge volgorde, aangezien ze allemaal van cruciaal belang zijn voor het succes van een organisatie.
1: Gezondheid
De pijler gezondheid richt zich op de verantwoordelijkheid van werkgevers om actief bij te dragen aan het welzijn van hun medewerkers. Dit betekent niet alleen het faciliteren van gezond gedrag, maar ook het stimuleren ervan. Gezondheid wordt hierbij onderverdeeld in drie belangrijke categorieën: beweging, ontspanning en voeding. Door deze pijlers te ondersteunen, kunnen werkgevers een positieve invloed uitoefenen op zowel de fysieke als mentale well-being van hun medewerkers.
2: Bevlogenheid
De tweede pijler is bevlogenheid, een essentiële factor die wordt beschouwd als een vorm van werkgeluk en als tegenhanger van burn-out. Bevlogen medewerkers ervaren hun werk als een bron van energie en voldoening. Ze halen energie uit de activiteiten die ze verrichten en zien hun werk als een kans voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Vitamines die onder deze pijler vallen zijn onder andere vitaliteit, energie, veerkracht, toewijding, flow, zelfvertrouwen, waardering en positieve werkrelaties.
Volgens Schaufeli en Bakker (2001) is bevlogenheid te herkennen aan drie kenmerken:
• Vitaliteit: Medewerkers voelen zich energiek, mentaal sterk en hebben een groot doorzettingsvermogen.
• Toewijding: Medewerkers zijn betrokken bij het werk en voelen zich trots en enthousiast.
• Absorptie: Medewerkers gaan zo op in het werk dat ze alles om zich heen vergeten en moeite hebben om te stoppen.
3. Talentmanagement
Talentmanagement vormt de derde pijler en speelt een cruciale rol in het ontwikkelen van medewerkers. Wanneer medewerkers de ruimte krijgen om hun talenten verder te ontwikkelen, kunnen zij dichter bij hun authentieke zelf komen en zich in hun werk volledig ontplooien. Dit vergroot hun gevoel van persoonlijke voldoening en draagt bij aan langdurig geluk. Voor de organisatie betekent dit niet alleen een sterkere medewerker, maar ook meer waarde en impact. Onder deze pijler vallen essentiële factoren zoals authenticiteit, zingeving, prestatie, autonomie, en succes.
4: Werkinrichting
De werkinrichting vormt de vierde pijler en richt zich op het creëren van een werkomgeving die zowel ondersteunend als stimulerend is voor medewerkers. Het doel is om zowel de fysieke werkomstandigheden als de inhoudelijke aspecten van het werk zo in te richten dat ze optimaal aansluiten bij de behoeften en voorkeuren van medewerkers. Dit zorgt voor een werkplek waar medewerkers zich optimaal kunnen ontwikkelen en presteren. Belangrijke factoren binnen deze pijler zijn: regelruimte, beslissingsbevoegdheid, keuzevrijheid, werkvariatie en de algehele werkomstandigheden.
Het amplitiemodel biedt een integrale benadering van het bevorderen van well-being en performance binnen organisaties. De kracht van het model ligt in de synergie tussen de vier pijlers. Het effect van deze pijlers samen is groter dan de som van de afzonderlijke delen. Het amplitiemodel biedt een concrete en praktische aanpak, waarmee organisaties strategisch kunnen werken aan het vergroten van de betrokkenheid en vitaliteit van hun medewerkers, wat op zijn beurt bijdraagt aan een duurzame en succesvolle werkomgeving.
