HCHealth energieke medewerkers

Het functioneringsgesprek waar je energie van krijgt

Edwin van der Scheer

Edwin van der Scheer

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn
Share on email
Email

Ook bij traditionele organisaties komt het steeds minder voor: functioneringsgesprekken. Het jaarlijks terugkerende gesprek tussen leidinggevende en medewerker. Waarin het functioneren van beide partijen wordt besproken. Dit lijkt niet meer bestand tegen de wijze waarop organisaties vandaag de dag functioneren.

Als gevolg van de toenemende onvoorspelbaarheid van de markt en de complexiteit van het werk, zien we dat een hiërarchische aansturing van medewerkers steeds minder aansluit bij de behoefte van organisaties. Om innovatief en dynamisch te blijven worden daarom steeds vaker zelfsturende teams, denktanks of projectgroepen ingezet.  Hiermee komt de traditionele verhouding tussen leidinggevende en medewerker te vervallen. En daarmee ook de basis voor het functioneringsgesprek.

Het waarderend perspectief

Wat wel blijft is de behoefte om met elkaar in gesprek te gaan. Zoals over het functioneren en de wijze waarop medewerkers zich kunnen ontwikkelen. De afgelopen jaren is de manier waarop er gekeken wordt naar groei veranderd. Waar we gewend waren om ontwikkeling vooral vorm te geven rond hetgeen dat ontbreekt (zoals in het functioneringsgesprek). Zien we steeds vaker dat het net zo belangrijk is om te kijken naar wat wel goed gaat.

De focus is verschoven van het gebrek naar de kracht van een individu.

Daar waar successen en talenten liggen wordt het startpunt van de ontwikkeling. We noemen dit het waarderend perspectief.

Binnen HC Health hebben we ervoor gekozen om het waarderend perspectief te gebruiken. Om zo de ontwikkeling van onze collega’s vorm te geven. We gebruiken hiervoor de 360 graden ontwikkel methodiek die bestaat uit de volgende 3 stappen:

1. Verkennen van succes

In de eerste stap wordt vooral gekeken naar hetgeen dat goed gaat. Hiervoor vult een medewerker over zichzelf een 360 graden ontwikkel formulier in. En vraagt minimaal 2 collega’s om hetzelfde over hem/haar te doen. In dit formulier wordt vooral gekeken naar de successen die het afgelopen jaar behaald zijn. En bestaat uit vragen als: ‘Waar ben je trots op? Hoe heb jij de plus van HC Health richting jouw klanten geleverd? En wat zijn jouw sterke punten?’.

2.Verbeelden van de toekomst

Zodra iedereen zijn ontwikkelformulier voor zichzelf en elkaar heeft ingevuld wordt er een teamsessie georganiseerd. Tijdens deze sessie gaan de teamleden met elkaar in gesprek. Om zo de kern van het succes te achterhalen. Over welke eigenschappen beschikken ze waardoor ze deze resultaten hebben gerealiseerd? Wat zit daar achter? Zodra hier een beeld van is gevormd, bepaalt ieder teamlid voor zichzelf waar hij of zij zich het komend jaar op wil ontwikkelen. De vragen die hierbij gesteld worden zijn o.a.: ‘Waar wil je naartoe? Waar wil je meer van? Hoe zou het er uit zien als het vaker goed zou gaan? Waar word je enthousiast van? Hoe kun je jezelf verder ontwikkelen?’.

3. Verwezenlijken van gedrag

In de laatste stap bepaalt iedereen voor zich wat nodig is. Om het persoonlijke doel te realiseren en gaat iedereen daadwerkelijk aan de slag. Aan welke voorwaarden, trainingen etc. moet je voldoen om hier te komen? Waar moet je rekening mee houden? Wat vraagt je doel van jou en anderen?

De uitkomst van deze stap is dat iedereen voor zichzelf een concreet ontwikkelplan heeft opgesteld. ‘Wat wil je bereiken en op welke manier ga je dit doen?’. Deze stap blijkt in de praktijk vaak het moeilijkst. Om te voorkomen dat het blijft bij intenties is het belangrijk dat de gestelde doelen regelmatig besproken en geëvalueerd worden.

4. Meer energie

Het belangrijkste effect van deze waarderende benadering is dat het positieve gesprekken en veel energie oplevert.

Medewerkers raken geïnspireerd door de feedback van hun collega’s en durven meer risico’s te nemen om de juiste dingen te doen.

 

De onderlinge verbinding op succes en onderliggende talenten zorgt voor de groei van onze medewerkers. En daarmee de organisatie als geheel. Medewerkers hebben meer energie, meer plezier en leveren betere prestaties. Waardoor organisaties ook optimaal presteren.

Edwin van der Scheer

Gezond thuiswerken,
hét online platform voor vitaal thuiswerkend Nederland.

Het platform biedt jouw medewerkers handvatten voor meer vitaliteit en productiviteit door middel van diverse online modules. 

Altijd op de hoogte.
Schrijf je in voor de vitaliteitsupdate.

HC Health maakt gebruik van cookies, die noodzakelijk zijn om deze site zo goed mogelijk te laten functioneren. Door op akkoord te klikken of door gebruik te blijven maken van de website, geef je aan hiermee akkoord te gaan. Meer weten over deze cookies?